单项选择题
从事药品研发的你，参与了企业一项新的感冒药的研制，在药品某一试验过程结束进入另一关键性阶段的时候，你突然发现原来的试验过程中的某项数据有错误，而这个时候关键阶段即将开展，一旦按原计划开展就会给企业造成巨大损失，这时的你应该怎么办（）。
A.立即阻止项目团队的工作
B.立即向项目经理说明原因，请项目经理批准立即停止项目团队的工作，并将这次变更书面记录，提交变更控制委员会
C.立即向变更控制委员会提交书面变更请求，等待上级批准
D.立即对项目小组成员解释并停止工作
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单项选择题
对于一个一年期项目，进行一个月之后因资金不足及过多的变更订单而落后进度计划。面对这些变更订单，作为项目经理的你应该怎么做（）。
A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认
B.向客户提出变更的条件
C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单
D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单 -
单项选择题
作为项目经理的你负责一项新产品的开发，在开发进行阶段，你偶然得知采用另一种技术也能够有效实现产品功能，而且会节省更多的资金和时间，在这种情况下，你应该怎么办（）。
A.细致分析情况后，按照变更控制程序提交变更请求
B.衡量已发生成本及采用新技术的成本，做出最好的选择
C.和项目小组商议，商讨是否采用断技术
D.立即采用新技术 -
单项选择题
一个新产品研发的项目进行到中期后，客户要求使用新技术增加产品的功能.变更控制委员会正在审批这项变更，请问这个场景属于哪一个整合管理过程（）。
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目章程
D.实施整林变更控制
