经营模式作为企业的“能力场”，既是企业能力的显示器和孵化器，也是企业能力的作用杠杆。

A.通过供应链预算，使得核心企业和上下游企业相互协调，充分利用整个供应链的资源，从而通过资源的合理配置，提高企业的效益，并通过预算落实到企业的运营过程中
B.通过供应链预算，可以实现企业经营目标控制和成本控制。经营目标包括企业的收入、成本、费用等。预算控制同时将成本控制引入供应链，使得供应链中不同的环节了解成本目标，实现成本控制
C.供应链预算为供应链企业的业绩评价提供了基础，这些企业可以通过将实际的业绩和预算进行对比，针对差异寻找与供应链上其他企业的差异以及自身的问题和不足，并在不同程度上促进供应链的稳定和长期化
D.编制预算工作的计划大纲

A.供应链融资的预算主要体现在供应链上下游企业在进行融资过程中对资金需求的预算
B.供应链融资使得供应链企业的关系更加融洽，目标更加明确
C.供应链融资能加深对上下游企业的联系和了解
D.供应链融资有利于提高核心企业的市场竞争力

A.经营模式正朝着战略层次延伸，全面预算管理唯有承接企业的经营模式才能更好地发挥作用
B.全面预算沟通了企业战略与经营模式的关系，使企业的经营模式得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接
C.全面预算管理是实现企业整体战略的工具，是企业战略实施的保障与支持系统
D.经营模式起始于为顾客创造价值，并围绕价值来构建；而全面预算不仅关注企业的价值获取，还关注企业的可持续发展
E.全面预算管理是综合协调各单位经营活动的过程，监测业务运行和战略执行过程，并推进企业经营目标实现的工具和手段