单项选择题
在识别可能延迟项目的潜在风险后,项目经理实施了规划的应对措施。项目经理接下来应该怎么做?()
A.更新项目管理计划 B.请求批准使用应急储备 C.压缩项目进度 D.执行风险分析
单项选择题 一家大型、全球性公司的员工分布在七个不同的国家。为确保项目成功,每个人无论其物理位置-必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训。这使用的是哪种沟通方法?()
单项选择题 为获得新项目所需的资源,项目必须得到所有职能经理的许可。这家公司属于什么组织结构?()
单项选择题 在规划开发一个没有现场发布历史的新设备时,项目经理了解到几名关键工程师也被分配到其他项目去。由于项目将使用新的复杂技术,存在许多不确定性。项目经理应使用什么进度安排技术?()