单项选择题
在准备状态报告时,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。项目经理下一步应该做什么?()
A.评估并在风险登记册中记录该风险B.与团队开会,以解决该问题C.将问题升级上报给项目发起人D.减少范围,以符合BAC
单项选择题 一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时,发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制,因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求,项目经理应该做什么?()
单项选择题 项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时,项目经理必须考虑到几个相关方在范围、时间表和项目质量方面存在相互冲突的观点。项目经理应首先做什么?()
单项选择题 项目经理必须制定相关方参与计划,以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析?()