B企业为一家大型的水泥生产企业，在某咨询机构的辅导下建立了两化融合管理体系。该企业的战略为推行绿色生产，创造高品质、低能耗水泥产品。在两化融合管理体系的策划过程中，总经理组织召开评审会议，管理者代表、调度监控室、机电车间、采供管理部、财务管理部、综合办公室等部门均参与评审，通过SWOT 分析，结合战略重点和战略举措及内外部环境的变化，经讨论后确定公司当前需要获取的与战略匹配的差异化可持续竞争优势需求，以及需要打造的新型能力体系，可持续竞争优势需求主要包括3个方面：能源管控优势需求、工艺管控优势需求、生产过程精细化管控优势需求。新型能力体系主要包含3个新型能力：基于数据分析的能源管控能力，稳产、高产、降低能耗的工艺管控能力，生产过程精细化管控能力，并识别出新型能力的3年滚动目标指标。由总经理对最终的结果进行签字确认，综合办公室将最终确定的可持续竞争优势、新型能力体系、新型能力目标指标及评审会议内容，以会议纪要的形式抄送给公司各部门，使各部门的主要负责人了解公司的发展方向，拟打造的可持续竞争优势内容等，使得全员上下充分跟随公司的发展步伐。
经过讨论，公司决定优先打造基于数据分析的能源管控能力，由调度监控室牵头，机电车间负责按照《两化融合实施方案策划控制程序》，开展实施方案的策划工作，协调财务管理部、综合办公室、调度监控室等部门分析业务需求、新型能力及其目标、四要素及基础资源现状，考虑内外部环境的动态变化，提出四要素及支持条件和资源的需求，明确实施的框架编制新型能力实施策划方案。在形成新型能力实施策划方案之后，公司管理者代表负责召集相关部门人员，以及与新型能力实施有关的专家和职能的代表，对新型能力实施策划方案进行评审，确保其能够满足策划输出要求。由机电车间牵头对原有DCS 系统进行升级，同时部署生产数字化管理系统（MES），并上线生产安全移动监测系统（掌心工厂APP）。能力建设共优化了6个流程，分别为电量统计业务流程、能耗异常预警流程、煤耗统计流程、生产数据汇总管理流程、设备电量统计与生产协同流程、监视流程。能力打造完成后，机电车间由原先的十二人调整为10人，减少了电力室值班抄表人员。通过基于数据分析的能源管控能力的打造，设备有效运转率、熟料电耗、熟料煤耗、日均发电量等指标都有了明显改善。

上述描述的企业所打造的基于数据分析的能源管控能力符合哪个能力基本的要求？