单项选择题
一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么?（）
A.对可交付成果进行补救工作B.执行根本原因分析，并识别纠正方案C.审查可接受的公差水平D.调整下一个可交付成果的参数
单项选择题 在项目的规划阶段，一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求，这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？（）
单项选择题 一个项目是为了开发一个新产品，在该项目开始几周后，当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么？（）
