单项选择题
在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？（）
A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道C.将该问题升级上报给高级管理层D.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更
单项选择题 在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？（）
单项选择题 在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？（）
