问答题 某办公楼工程，建筑面积23723m2，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m,顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架，工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。 事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门坎的管道井竖向洞口处坠落地下一层混凝土底板上，当场死亡。 事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出申报验收有漏项，应补充验收申报项目。 2、问题 (1)本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案?说明理由。 (2)事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么? (3)对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护? (4)吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目?

问答题 某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。 甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 2、问题 (1)逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 (2)指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法有何不妥之处。 (3)丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。 (4)乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

问答题 某全现浇大模板住宅工程，该工程共8层，采用框架结构，建筑面积5285m2.该工程项目周围为已建工程，因施工场地狭小，现场道路按3m考虑并兼做消防车道，路基夯实，上铺l50mm厚砂石，并作混凝土面层。施工现场有-8m×6m的焊接车间，车间内储存了2瓶氧气和2瓶乙炔，分别放置在同一房角的水泥地面上，车间内2名工人正在进行焊割作业，另外一名工人正在吸烟。 问题： (1)该工程消防车道设置是否合理?试说明理由。 (2)焊接车间内氧气瓶和乙炔瓶存放有无不妥之处?为什么? (3)焊割作业前应办理什么证件? (4)焊割作业前须做哪些消防准备工作?