“单位时间效益核算”说明阿米巴是一个独立的经营责任单位。同时，它又绝不可以单独经营，只有和其他阿米巴相结合才能经营，每个阿米巴都是公司不可分割的一部分。阿米巴经营的思想基础是：人和人都要在更大的集体中（）。

A.现金处理要求在上班时间内，必须由管理现金以外的人，以适当的额度，对现金余额和票据进行确认
B.公司印章管理要求印章箱有两层，外箱是手提保险箱，內箱是小型印章箱。管理內箱钥匙的人就是盖章的人，外箱钥匙则另有他人管理，两者可以互相确认
C.保险箱的管理即使上班时间内，保险箱也要上锁，包括早晚定期开锁在内，凡有必要开锁时，都必须有人见证，从保险箱进出钱、物必须由复数的人在场
D.购买物品或服务时，要求购买的部门必须向采购部门开具委托购买的票据，请采购人员发出订单。禁止要求购买的部门直接打电话联系供应商、交涉价格和交货期
E.销售人员开展销售活动时，必须对货款及时全部回收负责。应收款余额的管理，另由销售管理这样一个管理部门负责，他们向销售人员报告应收款余额明细，催促按合同收款，同时指示销售人员弄明白欠款的原因及对策，以求尽早解决。即对应收款负责的是销售员，销售管理人员和总公司的财务部门分别管理应收款余额和进款
F.要求领导者必须亲临现场，检查制度落实的情况。只有反复确认检查，制度才能在公司内固定、扎根
G.应付款管理，由订货部门验收货物后，采购部门计算应付款，同时管理应付款余额，而应付款的支付由总公司财务部门集中管理

A.请款人
B.管钱的人
C.开票的人
D.支款人

A.财务
B.所有部门的人
C.组织健康运行
D.社会