在单位时间效益核算中，最重要的是构成阿米巴的全体人员对自己的阿米巴的情况随时随地地都能了如指掌。因此，每天的会计处理必须（）。发生的事，立即作为阿米巴的收益或费用来认识，这同时也是实践“一一对应”原则。

A.互相支持
B.互相共荣
C.各自为战
D.追求各自小巴的利润最大化

A.现金处理要求在上班时间内，必须由管理现金以外的人，以适当的额度，对现金余额和票据进行确认
B.公司印章管理要求印章箱有两层，外箱是手提保险箱，內箱是小型印章箱。管理內箱钥匙的人就是盖章的人，外箱钥匙则另有他人管理，两者可以互相确认
C.保险箱的管理即使上班时间内，保险箱也要上锁，包括早晚定期开锁在内，凡有必要开锁时，都必须有人见证，从保险箱进出钱、物必须由复数的人在场
D.购买物品或服务时，要求购买的部门必须向采购部门开具委托购买的票据，请采购人员发出订单。禁止要求购买的部门直接打电话联系供应商、交涉价格和交货期
E.销售人员开展销售活动时，必须对货款及时全部回收负责。应收款余额的管理，另由销售管理这样一个管理部门负责，他们向销售人员报告应收款余额明细，催促按合同收款，同时指示销售人员弄明白欠款的原因及对策，以求尽早解决。即对应收款负责的是销售员，销售管理人员和总公司的财务部门分别管理应收款余额和进款
F.要求领导者必须亲临现场，检查制度落实的情况。只有反复确认检查，制度才能在公司内固定、扎根
G.应付款管理，由订货部门验收货物后，采购部门计算应付款，同时管理应付款余额，而应付款的支付由总公司财务部门集中管理

A.请款人
B.管钱的人
C.开票的人
D.支款人