单项选择题
管理一个全球性项目的项目经理已经制定了范围管理计划，并根据分支机构将范围分成几个可管理的部分。然而，业务战略的变更导致出售其中一个分支机构。项目经理首先应该做什么？（）
A.重组工作分解结构CWBS
B.更新风险登记册
C.创建变更请求
D.更新项目管理计划
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单项选择题
在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。项目经理正在查看哪一项？（）
A.控制图
B.趋势图
C.帕累托图
D.散点图 -
单项选择题
一个期限很短的项目关键干系人希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术？（）
A.标杆对照
B.统计抽样
C.实验设计
D.成本效益分析 -
单项选择题
在项目收尾期间，由于最终产品与要求的标准不一致，客户对最终产品的批准提出质疑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在项目执行期间获得客户的部分批准
B.审查客户要求的标准
C.执行定期质量审计
D.查看之前的经验教训
