案例分析题小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出，创造了较好的经济效益，受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信，经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此，日常工作中，他开始变得不和其他同事交往、沟通，一副自高自大、目中无人的样子，在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他，不愿与其合作。结果，小林陷入孤立无援的境地。后来，有一次由于他对业务工作判断失误，给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他无法再继续待下去了，最终他很不体面地辞职离开了这家公司。

关于小林面临的团队冲突，下列说法正确的一项是（）

A.是一种建设性冲突，可以有效激发团队成员竞争意识
B.是一种破坏性冲突，开发团队资源可有效解决此途径
C.通过开展各类问题活动促进团队合作可以解决此冲突
D.主要是由于销售经理采取错误的团队激励方式造成的