单项选择题
项目经理正在准备一个复杂的变更请求，这个变更可能会对项目的进度产生重大影响。根据变更管理计划，所有的变更都必须由变更控制委员会（CCB）批准。项目经理接下来应该怎么做（）
A.立即实施变更，以减少对项目的影响
B.安排与主要干系人的会议，讨论变更的影响
C.直接向CCB提交变更请求，等待其批准
D.更新风险管理计划，记录此变更可能带来的风险
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单项选择题
在项目启动阶段，项目经理被要求确定项目的可行性，并为高层提供决策依据。在这个阶段，下列哪一项活动不是项目经理需要考虑的关键因素（）
A.制定详细的项目范围说明书
B.评估项目的商业价值
C.识别关键干系人
D.分析潜在风险 -
单项选择题
在一个敏捷项目中，团队成员报告说当前冲刺的目标似乎无法实现，作为项目经理应该首先采取什么行动（）
A.要求团队加班工作以满足目标
B.调整冲刺目标以适应当前的工作速度
C.取消当前冲刺并重新规划
D.增加额外的资源来完成冲刺目标 -
单项选择题
项目经理正在制定一份详细的项目进度计划，为了确保计划的准确性，项目经理应该特别注意哪个过程的影响（）
A.活动定义
B.活动排序
C.估算活动资源
D.控制进度
