案例分析题背景资料：某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目，并与业主签订了 施工总承包合同。事件一：投标人在投 标阶段， 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单，发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二： 虽然本招标工程 风险大， 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足， 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三：合同规定 机电设备安装采用现行国家标准，但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准， 由于国外标准比国内标准要求高，因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。

影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、（）

A.社会交际实力
B.企业社会地位
C.人际关系
D.业绩信誉实力