问答题
案例分析题
博学集成公司经过政府采购招标过程，承接国家机关B的信息化工程项目建设任务，合同规定的投资金额为980万元，建设周期2年。但在系统试运行阶段，由于《行政许可法》的颁布实施，B的工作流程发生了变化，需要新增和改造部分功能。B认为该项目变更部分由博学集成公司继续承担较为合适，决定不再进行招标，并且双方通过协商决定新增投资100万元。
对于该项目来说，变更的控制流程主要有哪些？
【参考答案】
问题3考查考生对变更工作程序的熟悉与掌握程度，这是监理工程师做好监理工作的基础之一，是必须掌握的基本技能。一般来说，变更...
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
点击查看答案
相关考题
- 问答题 在此过程中，最重要的监理工作内容是什么？并说明理由。
- 问答题 对于业主的做法，你认为是否合适？并说明理由。
- 问答题 在项目实施过程中，甲承建单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当？指出妥当或不妥当之处并给出理由。
- 问答题 布线系统安装结束后监理应及时督促承建单位完成光纤和UTP的测试。请列出至少5项UTP测试项。
- 问答题 在验收工作中，验收委员会（专家组）的主要权限是什么？如果该应用软件开发项目未通过验收该怎么处理？
- 问答题 在项目实施过程中，对于承建单位提交的软件设计文档，监理应依据何种标准审核？审核要点是什么？
- 问答题 如果设计方案确实存在较大问题，监理工程师可以指导承建单位进行改进设计吗？为什么？
- 问答题 针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。
- 问答题 针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
- 问答题 针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图17-3给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？
- 问答题 在某部门应用系统的开发过程中，为了保证质量，博学要求学赛公司对承建单位的单元测试进行重点监控。请列出单元测试的主要工作内容。
- 问答题 项目招标文件中的工期为555天，而所签项目承建合同中的工期为586天。请问项目工期应为多少天？为什么？
- 问答题 某子项目的建设情况如下：（1）项目计划选择软件：2月1日到3月1日，计划100000元。选择硬件：2月15日到3月1日，计划80000元。
- 问答题 请根据对项目阶段质量控制的理解，将下列项目验收阶段质量控制的工作序号填入图17-1所示框图中，形成项目验收阶段质量控制流程。 a.审查验收条件 b.审查验收过程 c.验收组实施验收 d.承建单位提交验收申请 e.工程竣工 f.审查验收方案 g.验收是否合格 h.承建单位提交验收方案
- 问答题 指出在事件2中监理工程师记录的数据中哪几项存在问题？并给出正确的距离要求。监理工程师应如何处理存在的问题？
- 问答题 针对事件1的情况，监理工程师应当如何处理？
- 问答题 招标人的招标做法还有哪些不正确之处？请逐一说明。
- 问答题 单位B中标是否妥当？为什么？
- 问答题 根据《招标投标法》规定，招标文件中的内容有哪些不妥？为什么？还应包括哪些方面的内容？
