单项选择题
梅特公司是一家生产打印机墨盒的生产商，管理层已为市场部确立了今年产品销售额增加15%的目标。为了实现这一目标，市场部团队领头人拉维制定了以下目标，即每个团队成员都必须在接下来的四个季度，比以往销售更多单位的产品。如果作为拉维的经理，你会给出什么的建议使得该目标更有效？（）
A.清晰地说明没有达到目标的后果
B.为行动提供一个明确的时间表
C.使目标更切合实际，得以实现
D.指定一个明确的量化目标
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单项选择题
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）
A.对部门经理没有施行激励政策
B.很少反馈信息给部门经理
C.部门预算中包括预算松弛
D.部门经理同时对可控制和不可控制成本负责 -
单项选择题
Hannon公司的管理代表与工具A制造单位的主管进行讨论，以确定一个合理的单位生产时间为明年的生产预算准备。主管提出了以下几点： 1）由于时间用于炉温的调整，前2个小时的生产效率低。 2）生产1个单位工具A的平均时间是30分钟。 3）公司制订了1小时午餐休息时间的政策。 管理代表确定的目标是每个工人每天生产15个单位的工具A，假设该公司每天运营8小时，评估所设目标的影响。（）
A.有缺陷的产品数量将增加
B.平均培训成本会降低
C.预算与实际有较高的不利偏差（实际产量低于预算产量）
D.员工的出勤率会下降 -
单项选择题
安娜霍夫公司管理层代表提出了本年度预算方案，其中不包括工作延误、中断、浪费和机器故障等问题。这是哪种类型的预算（标准）？（）
A.参与型预算
B.合理型预算
C.参与型理想预算
D.命令型理想预算
