单项选择题
关于预算管理的责任网络与责任中心，不正确的说法（）。
A.确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。
B.不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。
C.投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心；利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心；成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。
D.高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。
相关考题
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单项选择题
设立全面预算管理组织机构应遵循如下基本原则（）。
A.科学、规范原则
B.高效、有力原则
C.繁简适度、经济适用原则
D.全面、系统原则
E.权责明确、权责相当原则 -
单项选择题
全面预算管理组织机构，不正确的说法（）。
A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的
B.预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。
C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。
D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。 -
多项选择题
制定发展规划是落实全面预算管理的重要保证，发展规划的具体制定方法有（）。
A.在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。
B.竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。
C.投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。
D.战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。
