以下关于项目特性的描述，哪项是正确的？（）

A.审核可交付成果是否满足要求、是否出现范围偏离，以评估是否可以进入下阶段工作
B.里程碑节点的验收有时是“软性”的，不属于燃眉之急，如果出现问题或偏差可以及时制定改善/补救措施，不会影响项目最终可交付成果
C.忽视项目里程碑交付成果的的验收，则是一个将压力积累，将风险做实的过程，项目会存在很大的风险
D.审核关键里程碑的交付成果，目的是让客户及领导们看到我们在很认真做事情、展现我们的专业性，以获取客户的好感

A.一对一的需求沟通，有利于对需求的深入探索
B.项目存在多方组织且对于项目需求存在意见分歧时，通过焦点小组会议使各方需求统一
C.召集项目关键干系人沟通项目需求，有助于需求收集的效率和准确性，例如项目内、外部启动会议

A.对于客户的每项需求，项目经理的首要任务是要论证需求的可行性
B.客户的需求不一定都是“靠谱”的，需要可行性论证，对于无法实现的需求要及时和客户沟通
C.定义范围要充分考虑项目现状及项目其它知识领域的影响
D.对于超出服务范围的客户需求，为了讨好客户、后面的项目实施好开展，可以先模糊处理，到问题出现后，再协调商务层面解决