单项选择题
为获得新项目所需的资源，项目必须得到所有职能经理的许可。这家公司属于什么组织结构？（）
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.职能型组织
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单项选择题
在规划开发一个没有现场发布历史的新设备时，项目经理了解到几名关键工程师也被分配到其他项目去。由于项目将使用新的复杂技术，存在许多不确定性。项目经理应使用什么进度安排技术？（）
A.资源平衡
B.关键路径法CPM
C.关键链法CCM
D.资源平滑 -
单项选择题
管理一个全球性项目的项目经理已经制定了范围管理计划，并根据分支机构将范围分成几个可管理的部分。然而，业务战略的变更导致出售其中一个分支机构。项目经理首先应该做什么？（）
A.重组工作分解结构CWBS
B.更新风险登记册
C.创建变更请求
D.更新项目管理计划 -
单项选择题
在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数。项目经理正在查看哪一项？（）
A.控制图
B.趋势图
C.帕累托图
D.散点图
