在平时记录信息信息，对于主管和下属的绩效评估有如下这些好处，除了（）。

A.记录评估数据时，不要将个人的判断、评价也记录其中
B.将收集到的信息按员工特点进行分类
C.避免通过回忆做判断，建议信息系统要加上固定搜集的频率
D.根据目标行为、工作流程、组织文化、岗位性质等的不同，选择最合适的信息搜集方式，以便于落地执行

A.“这个目标确实有一定难度，你有什么方案吗？”是寻方案的提问
B.寻方案时，方案越多越好，直到想不出更多方案再进入下一步
C.当员工对业务较为熟悉且愿意主动表达意见的时候，建议采用“员工提出做法，主管帮忙判断”的方式
D.若是员工不太表达意见，需要主管更多的引导，让员工思考可行的方案，并予以补充和指导

A.绩效目标过高，可能会导致下属无法如期如质达成目标甚至绩效下滑
B.设定具体而适当困难的目标，非但不会使绩效降低，反而更容易释放人的潜能，从而更会有效地促使员工有更高的绩效表现的发生
C.为充分激发员工不懈地努力，目标越高越好
D.所谓适当的高目标不是指难到让人想放弃的目标，而是那些需要你的员工跳一跳就能够得到的目标