单项选择题

你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。

点击查看答案&解析

上一题目录下一题

相关考题

单项选择题
你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。

A.专业成本建议总是需要的
B.每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识
C.一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。
D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
单项选择题
你的机构是等级森严的组织结构，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？

A.奥祺（Ouchi）的理论
B.麦戈雷格（McGregor）的理论X
C.马斯洛（Maslow）的自我尊重理论水平
D.弗雷姆（Vroom）的期望理论
单项选择题
你的项目办公室发布了一个项目管理方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种（）？

A.口头的或书面的
B.强制的或可选的
C.正式或不正式的
D.外部的或内部的