案例分析题红星超市位于长沙市的繁华地段，超市虽然不大，但由于占了天时地利，这几年也发展较快，在市内连续开了3家小连锁超市。由于选址不错，这3家连锁店人流量也逐渐增长，可超市的日营业额却没有较大幅度提升，营业人员普遍反映工作强度大，太累而跳槽不断，导致该超市营业人员处于长期招聘状态。 红星超市3家连锁店共有员工70余人，红星超市3家连锁店共设7个部门，其中采购部编制为5人，配送部15人，人力资源部5人，办公室5人，财务部4人，保安部12人，营业部24人。 请根据上述案例材料，回答下面的问题：

请对红星超市的组织结构提供改进方案。