考题列表
- 多项选择题 对众多的商品采购渠道进行归类并转换成供货渠道可以分为（）三大类。
- 单项选择题 以下哪个不属于供应商评估的定量方法？（）
- 单项选择题 企业对该类物资需求量不大，但其质量的好坏对企业的生产影响很大...
- 单项选择题 影响采购计划制定的因素有经营指标、数据分析、库存管理、采购成...
- 单项选择题 连锁企业采购部门设计方式不包括以下哪种方式？（）
- 单项选择题 当采购的产品共性化、标准化程度较强时，比较适合（）。
- 单项选择题 供应商的QCDS管理不包括以下哪一项？（）
- 单项选择题 （）是决定各个小分类中单品数量的最关键因素。
- 单项选择题 商品组织结构表调整时要注意，既不能随意也不可频繁，一般比较适...
- 单项选择题 商品结构将所有的商品依照一定的（）组织起来，就如一个企业的组织机构。
- 单项选择题 零售企业的一系例品类管理活动，构成了其实现（）的基础。
- 单项选择题 品类管理的最终目的是更好地服务消费者，提升消费者的（）。
- 单项选择题 IBM 认为，零售企业的大数据分析是与（）和社交化紧密结合的...
- 单项选择题 品类管理对零售业的意义包括（）
- 单项选择题 常用的品类策略有（）
- 单项选择题 品类角色的设定要充分考虑诸多因素，下面哪一项不在考虑范围（）。
- 判断题 通常，我们使用商品数量/空间百分比（销售/空间百分比），来进...
- 判断题 对于过渡区的建议一般有两点：一是不要在过渡区安排重要商品或活...
- 判断题 商品的销售空间与销售额之间呈线性关系，应按照“货架份额＝市场...
- 判断题 一般纵深较浅、横向较长的超市使用F 形动线会非常合适。（）
- 判断题 环形布局鼓励合理性购物。（）
- 判断题 要适当控制新品的引进速度，否则商品组合会很快又趋于不合理。（）
- 判断题 企业开展品类管理之初，先从基本步骤入手，因为企业开展品类管理...
- 判断题 门店各品类的陈列位置主要是由品类对企业的贡献率决定的，因此上...
- 判断题 在不合理的ABC 结构中，同等商品产生同等销售业绩，需要调整...
- 判断题 高效商品组合就是对现有品类进行优化，从零售商的角度看，就是零...
- 判断题 门店在开业后（开业前）会对商品结构进行详细分析规划。（）
- 判断题 门店商圈渗透率其实在某种意义上就相当于门店的市场份额比例。（）
- 判断题 提高客单价使用定价战术就是对大包装和多包装的SKU 定价较低...
- 判断题 客单价取决于客品数的多少与品单价的高低。（）
- 判断题 供应商和零售商的合作程度影响品类管理的合作深度和品类管理操作...
- 多项选择题 值班经理在安排员工工作岗位时应注意（）
- 多项选择题 餐厅发生紧急情况时人手不足该如何处理（）
- 多项选择题 排班的准备工作包括以下哪些内容（）
- 多项选择题 员工工时的排定原则说法正确的是（）
- 多项选择题 混合排班的优势有哪些（）
- 多项选择题 餐厅排班经理的职责是（）
- 多项选择题 关于排班的注意事项，描述错误的是（）。
- 多项选择题 合理排班的重要性有哪些（）
- 单项选择题 食品标签上的“SC”的意思是（）
