考题列表
- 单项选择题 “人并不拒绝改变,而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是()
- 单项选择题 组织变革的基础是()
- 单项选择题 学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段,在展望阶...
- 单项选择题 “TPC”变革管理方法中的“P”是指()
- 单项选择题 企业流程再造的根本目标是()
- 单项选择题 企业信息化实施的第二阶段的内容是()
- 单项选择题 团队建设的关键性工作是()
- 单项选择题 在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50%的失败率,《企...
- 单项选择题 下列哪个公司可以看成是虚拟公司()
- 单项选择题 企业运作中的基本流程可以分为()和业务流程两大类。
- 多项选择题 科学技术是推动组织变革的重要力量之一,随着信息技术的发展和互...
- 多项选择题 在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,...
- 多项选择题 公司的法人治理结构主要是指就()之间的激励与约束、权力与责任...
- 多项选择题 流程对企业经营的功能是()
- 多项选择题 虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是()
- 多项选择题 对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是()
- 多项选择题 对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括()
- 多项选择题 在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是()
- 多项选择题 企业流程有哪些特性()
- 多项选择题 从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是()
- 问答题 什么是业务流程?业务流程具有哪些基本特征?基于流程的组织活动...
- 问答题 试析供应链管理实践对管理理论发展的影响。(不需展开)
- 问答题 简述供应链管理的主要模式及各种模式的适用范围。
- 问答题 什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。
- 判断题 组织变革的阻力是消极的,应予以杜绝。()
- 判断题 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。()
- 判断题 因事设职是组织设计的基本原则,它与因人设职是不相容的。()
- 判断题 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。()
- 判断题 组织层次过多,不利于组织内部的沟通。()
- 判断题 环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。()
- 判断题 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()
- 判断题 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。()
- 判断题 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。()
- 判断题 参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多场合还具有指挥与协调的作用。()
- 判断题 事业部制实际上是一种集权制组织结构。()
- 判断题 分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。()
- 判断题 考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。()
- 判断题 规模越小的企业其管理幅度也就越小。()
- 判断题 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。()
- 判断题 “三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体...