单项选择题
一家公司承包提供解决方案，提出要在较短的截止日期内整合多个新产品的计划。在整合期间，发生了许多意料之外的技术问题。高级工程师被分配到项目上工作。为了满足截止日期，项目经理和团队一起编制进度表。项目经理下一步该怎么做（）
A.与团队和干系人一起召开风险识别会议，并更新风险登记册B.与客户开会，讨论减少项目范围，确保项目按时完成C.设置项目作战室，并将所有团队成员安置在作战室，提高团队效率D.建立绩效监控和质量保证，以提高解决方案的质量
单项选择题 项目经理决定安排一次小型的团队活动，项目经理为什么要这么做（）
单项选择题 在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色，团队沟通不良，团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。项目经理首先应该怎么做（）
