单项选择题
作为敏捷项目经理，你通常以观察者的身份参加团队回顾会议；然而，上周你不在办公室，无法出席。返回时，你查看会议白板上列出的操作点，一切似乎都很好。团队里的气氛似乎很正常，每个人都很忙。然而，其中一名团队成员私下向你表达了对会议的担忧。他说，两名首席开发人员就团队的开发方法是否遵循了计划进行了激烈的讨论，这让其他人都感到不舒服。团队没有采取任何行动来解决这个问题，分歧也没有记录在会议的白板上。你应该怎么做？（）
A.继续观察团队，并鼓励他们在下次会议上讨论这个问题B.在下次会议上，宣布所有开发问题必须迅速解决，不能推迟C.你不需要做任何事；听起来好像这个团队成员只是想制造麻烦D.告诉团队领导，所有的分歧都需要记录在会议白板上
单项选择题 在项目的前半阶段，5名团队成员离开去了其他项目而没有被替换，2名团队成员在没有通知你的情况下去度假了，其他团队成员表示他们不确定要做的工作。在这种情况下，你最好为项目的后半阶段更新下列哪一项？（）
单项选择题 你刚发现项目的主要分包商总是延迟提供可交付成果。分包商与你商量，以降低项目成本为代价要你继续接受延迟的可交付成果。这个提议是一个什么的例子？（）
单项选择题 对于一个想要成为一个有效的服务型领导的变革驱动型项目的经理来说，哪一套人际关系技能是最重要的？（）
