单项选择题 项目出现了严重缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因，你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作？（）

单项选择题 项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述哪项不是这种检查活动的一项输出？（）

单项选择题 统计控制图是一个主要用来帮助（）

单项选择题 下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果？（）

单项选择题 一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）

单项选择题 你被要求选择工具和技术来改进质量保证程序来支持目前的质量控制活动。你应该选择下面哪项？（）

单项选择题 从项目角度看，质量属性（）

单项选择题 统计抽样是一种确定项目某要素或产品符合要求的程度的方法。这种方法的最大优点是：（）

单项选择题 帕累托图的主要用途在于：（）

单项选择题 项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）

单项选择题 下面哪种图基于80/20原则？（）

单项选择题 为什么说质量是计划出来的而非检查出来的？（）

单项选择题 控制图中的上下控制边界指出了：（）

单项选择题 当过程被认为处于控制中时，它（）

单项选择题 控制图反映出在均值的一侧有七个点，针对这种情况，应该采取什么措施，（）

单项选择题 由于缺乏员工培训和适当的生产控制，某生产操作中的缺陷造成返工，从而花费公司$500000。这一成本中有多少是直接由该生产线的员工造成的？（）

单项选择题 一个项目经理决定调整新的手提电脑的颜色来分析是否不同的颜色会增加最终用户的满意度。在做这件事的时候，这个项目经理执行了一个：（）

单项选择题 Kaizen是一种旨在不断提高改善质量的方法，它（）

单项选择题 你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术？（）

单项选择题 哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）