单项选择题
在识别可能延迟项目的潜在风险后，项目经理实施了规划的应对措施。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.更新项目管理计划
B.请求批准使用应急储备
C.压缩项目进度
D.执行风险分析
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单项选择题
一家大型、全球性公司的员工分布在七个不同的国家。为确保项目成功，每个人无论其物理位置-必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训。这使用的是哪种沟通方法？（）
A.交互式沟通
B.编码式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通 -
单项选择题
为获得新项目所需的资源，项目必须得到所有职能经理的许可。这家公司属于什么组织结构？（）
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.职能型组织 -
单项选择题
在规划开发一个没有现场发布历史的新设备时，项目经理了解到几名关键工程师也被分配到其他项目去。由于项目将使用新的复杂技术，存在许多不确定性。项目经理应使用什么进度安排技术？（）
A.资源平衡
B.关键路径法CPM
C.关键链法CCM
D.资源平滑
