单项选择题
项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键干系人不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做？（）
A.进行采购谈判
B.更新付款进度
C.等待分包商提交索赔
D.修订工作绩效信息
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单项选择题
在识别可能延迟项目的潜在风险后，项目经理实施了规划的应对措施。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.更新项目管理计划
B.请求批准使用应急储备
C.压缩项目进度
D.执行风险分析 -
单项选择题
一家大型、全球性公司的员工分布在七个不同的国家。为确保项目成功，每个人无论其物理位置-必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训。这使用的是哪种沟通方法？（）
A.交互式沟通
B.编码式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通 -
单项选择题
为获得新项目所需的资源，项目必须得到所有职能经理的许可。这家公司属于什么组织结构？（）
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.职能型组织
