单项选择题
某公司的生产经理已经收到了客户一个10000台的加急订单。完成该订单需要员工进行加班，加班工资将是平常工资的150%。然而，人事经理并不赞成加班，因为这将使得工资预算大大超支。下列哪个选择最有可能削弱人事经理的论点吗？（）
A.人事经理不允许加班，因为实际工资将超过工资预算，导致工资的增长
B.人事经理允许加班，以避免失去公司长期客户
C.生产经理可以通过推迟其他订单的生产，完成该客户的加急需求
D.生产经理不应该接受该加急订单，因为这将影响当前的生产
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单项选择题
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）
A.是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具
B.是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标
C.不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间
D.不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受 -
单项选择题
在以下那种情况下，依靠历史成本计量会导致错误的结果？（）
A.当考虑新技术的影响时
B.当计量能充分地体现相关性原则时
C.当预算委员会认可财务数据时
D.当不考虑通货膨胀时 -
单项选择题
莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）
A.新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况
B.新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况
C.新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年
D.新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标
