单项选择题
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）
A.是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具
B.是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标
C.不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间
D.不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受
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单项选择题
在以下那种情况下，依靠历史成本计量会导致错误的结果？（）
A.当考虑新技术的影响时
B.当计量能充分地体现相关性原则时
C.当预算委员会认可财务数据时
D.当不考虑通货膨胀时 -
单项选择题
莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）
A.新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况
B.新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况
C.新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年
D.新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标 -
单项选择题
参与制预算的优点是（）
A.编制预算的成本最小化
B.减少预算过程中员工偏见的影响
C.管理知晓产出经营结果信息，并非员工
D.鼓励员工接受预算
