单项选择题
你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。
- A.执行机构中所有的项目干系人
B.所有项目的项目干系人
C.项目团队队员和项目发起者
D.沟通管理计划中规定的人
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单项选择题
你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？
A.建议在所有项目中（不管大小）都用
B.对于支持或拒绝变更申请是必须的
C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书
D.是由项目关键队员组成 -
单项选择题
你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。
A.自造/购买分析
B.得到的教训和以前项目的历史信息
C.成本收益分析
D.项目管理信息系统 -
单项选择题
你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。
A.专业成本建议总是需要的
B.每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识
C.一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。
D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
