单项选择题
某项目时间紧、要求高、多部门协作，队员高负荷工作，此时项目经理该如何降低成员辞职的可能性（）
A.成立一个委员会来确定敏捷方法
B.要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
C.进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议
D.为所有项目团队成员协商更好的工资和项目奖金
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单项选择题
某项目在执行过程中有近三分之一的队员正在质疑项目目标，此时项目经理应采用（）风格进行团队关系管理。
A.指导式领导
B.授权式领导
C.参与式领导
D.利用影响力或采用说服方式的领导 -
单项选择题
以下关于项目经理让项目团队工作更高效的做法，最不合适的是（）
A.要求队员按时完成工作的同时，尽可能让成员表现得最好
B.与大家共进午餐，充分了解成员的激励需要，并在特定时候给予个体激励
C.在没有正式授权的情况下不做激励和管理
D.某队员提供的系统方案通过客户评审，项目经理让整个团队一起为该队员庆祝 -
单项选择题
项目已完成实施，到了验收产品时，谁正式验收项目产品（）
A.发起人、关键干系人和客户
B.质量保证团队、高级管理层和项目经理
C.项目团队和客户
D.项目经理、高级管理层和变更控制委员会
