单项选择题
在项目启动大会期间，项目经理难以获得一各项目干系人对于高层次项目描述和边界的认可。若要获得项目干系人的认可，项目经理应怎么做？（）
A.访谈和培训
B.信任建设和积极倾听
C.专家判断和会议
D.妥协和调解
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单项选择题
项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键干系人不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做？（）
A.进行采购谈判
B.更新付款进度
C.等待分包商提交索赔
D.修订工作绩效信息 -
单项选择题
在识别可能延迟项目的潜在风险后，项目经理实施了规划的应对措施。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.更新项目管理计划
B.请求批准使用应急储备
C.压缩项目进度
D.执行风险分析 -
单项选择题
一家大型、全球性公司的员工分布在七个不同的国家。为确保项目成功，每个人无论其物理位置-必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训。这使用的是哪种沟通方法？（）
A.交互式沟通
B.编码式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通
