建立了企业使命陈述之后，公司通常要制定（），这是对公司计划实现的、长期经营效果的描述。这些描述应该是现实的、明确的和可衡量的。为了有意义，这些描述应当受限于公司的使命。

A.为适应环境的重大改变必须每年修改
B.扼要说明公司为实施策略所承担的具体任务
C.描述公司的基本目标和业务范围
D.对满足公司业绩要求的一系列作业过程和工作成份进行描述

A.如果Lanier是大多数组织的典型代表，它将能在两年内实施这一转变。
B.因为己经认识到文化转变的必要性，Lanier就不必就是否为这个转变做好了组织准备进行评估。
C.只要Lanier对变革进行认真地计划和实施，就不会有个体雇员或组织单位抵制变革。
D.如果Lanier允许雇员参与计划过程，他们将更乐意接受这一变革并将变革的成功实施与其个人相联系。

A.强势企业文化的根本好处是这种文化通常产生正面结果。
B.尽管公司重组总是对企业文化有很大影响，但是公司客户却很少关注公司重组的影响。
C.公司高级经理是组织中唯一帮助形成企业文化的人群。
D.公司的企业文化可能会受公司运营和雇员居住社区的大文化的影响。