考题列表
- 判断题 海氏评价系统特别适合于对管理类和普工类职位的评价。
- 判断题 采用专家调查权重法确定职位评价指标，通常需要给定所有因素和每...
- 判断题 在进行职位评价时所选择的典型职位是指那些广为人知的并能代表所...
- 判断题 职位评价时强调尽可能客观公正，尽可能量化、标准化，因此其评价...
- 判断题 职位评价的转型期是指企业的关注点逐渐从职位价值向员工价值转变...
- 判断题 工作说明书中的直接主管信息，一方面指明了管理、监督与汇报渠道...
- 判断题 工作编号应该符合四个要求，即唯一性、方便性、可扩性、量化性。
- 判断题 职位序列设计是指利用职位横向分类的方法，根据职位中的业务性质...
- 判断题 职位通道设计对员工个人的作用是能够帮助员工认清各职位的发展趋...
- 判断题 业务流程重组的本质是必须彻底改变传统的工作方式，即分工制。
- 判断题 理论上来说越级管理是不正常的现象，但现实情况中越级管理是一种...
- 判断题 职位体系诊断是指对组织已有的职位管理体系进行分析、判断、反思...
- 判断题 职位体系设计从职能分工角度可分为管理类职位、销售类职位、生产...
- 判断题 职位体系设计要求根据工作性质和特点及劳动者的需求设计适当的、...
- 判断题 组织中各部门、各职位都应该按照专业化原则来设置，以有效调动员...
- 判断题 工作分析是从工作到人，探讨如何实现对工作的管理，人如何去适应...
- 判断题 工作分析前获得相关人员的支持很重要，尤其是获得高管的支持最为重要。
- 判断题 在工作分析时，由于选用的信息收集工具效度较低，从而导致了工作...
- 判断题 工作分析要以目的为导向，因为目的决定了收集信息的侧重点和收集...
- 判断题 新技术、新方法、新工艺的出现最有可能导致一个组织的组织结构上的变革。
- 判断题 当一家组织从过去的民营制转变成了个体所有制，这样的变化属于组...
- 判断题 工作分析的新方法改变了传统的静态的、自下而上的分析路径，而采...
- 判断题 采用关键事件法进行工作分析，其中获取关键事件的方法只有访谈与...
- 判断题 主管人员访谈一般是指对被调查职位的上级进行的访谈。
- 判断题 个人能力、心理、机遇和社会环境等都是造成人们职业生涯差异的原因。
- 多项选择题 用薪点法做职位评价时，通常以（）这些要素作为评价要素。
- 多项选择题 工作评价的劳动责任因素包括哪些（）
- 多项选择题 职位评价的发展趋势是（）
- 多项选择题 职位评价常见的一些问题有（）
- 多项选择题 岗位评价时，通常可以将岗位分为（）
- 多项选择题 编写职位的规范的逻辑推导法包括（）
- 多项选择题 工作负荷可以分为（）这样几个等级。
- 多项选择题 岗位职责的权限可以从（）这些角度来考虑。
- 多项选择题 工作说明书管理的要求包括（）
- 多项选择题 工作规范确定的方法通常有（）
- 多项选择题 工作概要的格式通常包含哪几部分（）
- 多项选择题 职位内容设计的发展趋势是（）
- 多项选择题 职位内容设计应注意的几个问题是（）
- 多项选择题 基于能力的职位内容设计广泛用于（）
- 多项选择题 职位序列设计需要考虑的因素有（）
