单项选择题
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉B.确保最终产品符合承诺的业务价值C.定义项目可交付成果的验收标准D.确认满足发起人的期望
单项选择题 在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么？（）
单项选择题 一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么?（）
单项选择题 在项目的规划阶段，一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求，这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么？（）
