单项选择题
一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？（）
A.分析资源分解结构（RBS）B.制定资源日历C.制定WBS字典D.执行自下而上估算
单项选择题 在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么？（）
单项选择题 在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？（）
